2022年1月16日下午，公司顺利召开了以“逐梦新征程 谱写新篇章”为主题的2021年工作总结表彰暨2022年目标责任书签订仪式。公司行政副总经理郑伟主持会议，本部全体员工、子公司负责人和员工代表、外派机构负责人和员工代表、各区域营销总监参加会议。

  首先，运营副总经理冯先伟以“踔厉奋发 笃行不怠”为主题通报了2021年度生产经营工作。

  随后，财务总监张勇从2021年度项目收入、成本、毛利，开票未到账、投标保证金、履约保证金等方面通报财务指标，并对财务制度进行了培训。

  郑总宣读公司“关于表彰2021年度先进集体、先进个人决定”的文件。希望受到表彰的单位和个人，不负荣誉，在2022年的工作中再立新功，再做新贡献。

  会上，营销副总经理、董事会秘书邹叶子宣布公司及各单位2022年目标任务，并主持2022年目标责任书签订仪式；子公司、各分管领导与杜总签订目标责任书，各营销总监与邹总签订目标责任书，各生产责任单位负责人与冯总签订目标责任书。

  最后，董事长杜义祥点评和回顾2021年工作、安排和部署2022年工作。

  杜董从六个方面回顾总结公司2021年的工作。一是生产经营再上台阶；二是成功挂牌新三板创新层；三是双基地建设顺利推进；四是内控组织系统建设全面启动；五是创新研发、平台建设取得突破；六是企业文化建设初见成效。

  对2022年工作，杜董提出六点要求：

  一是聚焦战略，放眼全局。以战略引领，苦练内功，做好本职工作，主动求变，积极应变。

二是提升团队能力，加强团队协助。要相信团队，互相鞭策、互相进步，高管团队做好带头作用。

三是要开源节流，做好成本控制。开源要放开思路，关注道路运维管养、关注地方工程，关于节流要通过管理，避免浪费。

四是以目标导向，加强过程管控。过程管理以绩效考核为抓手，保证结果的实现，通过过程管理，将不可控变为可控，最终实现目标。

五是要相信、自信，成就你我。以作为振通一员而自豪，与公司共同成长，互相成就。

  六是创新开拓，锐意进取。

  艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2022，号角已吹响，击鼓又催征征，让我们戮力同心，为实现振通梦，整装再出发！