2020年3月26日下午，公司组织召开了“抗疫生产两不误，坚定信心不动摇”为主题的线上线下全员会议，会议为全面复工复产、落实年度生产经营目标、明确重大战略行动计划统一思想、统一行动。公司董事长杜义祥、副总经理冯先伟分别进行了工作安排和部署。

  冯总的讲话题目是“齐心协力渡难关、坚定信心迎挑战”，从四个方面进行讲述和安排，第一：坚定“2020”经营生产总目标，内部“挖潜” ，外部“广开门路”，各单位应将各自目标进一步分解落实；第二：深入服务与支持，强化质量安全意识，把控质量安全风险；第三：提炼培养技能，做到应知、应会、应做、应守；第四：加强团队协作，赋能团队，促进梯队能力建设。冯总讲话中，向全体员工倡议：取消年休假，加班加点，把疫情损失的时间和产值夺回来，冯总也对自己的工作进行了表态。

  董事长杜总以“抗疫生产两不误，坚定信心不动摇”为主题，从疫情影响、疫后深思、全面复工、坚定信心四个方面进行了分析和阐述。

  对于疫情影响，杜总讲到：2020年突如其来的疫情，使我们的生产生活停滞，生产生活方式受到改变，特别境外疫情的爆发，对世界经济和我们的复工复产产生了巨大的影响和冲击，导致复工复产不足、很多中小企业倒闭、员工失业等经济社会问题。

  对于疫后深思，杜总讲到：在疫情影响的时间段内，一定要做好风险防范，企业要能活下去，我们要高度重视现金流，保证现金流维持三个月以上。在具体的措施上，杜总要求：全体员工，要开源节流，一方面尽力扩大经营，挖掘机会，增加业务量，另外一方面要加强管理，节省开支，控制成本；在管理上，结合新三板上市要求，我们的管理和财务要更加规范，大家要配合和积极支持。在思想和意识上，杜总强调：我们要有共同信念、共同目标，形成振通的企业文化，我们的“愿景”：成为行业领先的工程检测科研机构；我们的“使命”：捍卫工程质量，守护运营安全；我们的“核心价值观”：客户至上、以人为本、严谨务实、持续创新、合作共赢。鉴于企业面临的特殊困难，有支出无收入，或者说支出大收入小，杜总倡导全体员工共克时艰、共渡难关，希望大家理解和支持。

  关于复工复产，杜总要求：在思想上，要全面进入工作状态，在行动中，必须全员到岗，各就各位，有效履职。从疫情期间的懒、散、慢和等、靠、要的状态中走出来，积极、紧张、有序的投入到生产中，投入到客户拜访和订单争取中去，投入到检测费用的收取中去，切切实实地把生产产值和到账产值都做起来。

  关于坚定信心不动摇方面，杜总讲到：今年的疫情是危机更是机遇，疫情期间中央提出的“新基建”，国家的“铁公机”建设，今年又是全面脱贫收官年等等机会，看似困难大，实则机会更多，“2020年，实现双2亿”的目标不能动摇。关于资本市场战略，我们的新三板挂牌动员会已召开，资本市场战略已经正式启动，全员对公司的战略要有充分的认识，要当成我们阶段性的头等大事，接下来我们财务、管理都要做到更规范，并落实到行动中去。基地建设年内开工可期，即使有困难，我们的备选方案可随时启动，基地开工建设的目标坚决不动摇。杜总最后讲到：有全体员工的共同努力，有振通家人的积极奋斗，我们的三大目标一定能实现。新的一年，我们面临新挑战、新机遇，更是新起点、新征程。

  公司副总郑伟在总结会议时说：今年的任务繁重，时间紧迫，请各单位，各部门和全体同志们，按照杜总的安排和部署，按照今天会议的要求，紧急行动起来，做好防疫工作，坚定目标不动摇，把会议精神转化为实际行动，立足岗位，主动担当，用9-10个月的时间完成全年12个月的目标任务。